Seppo Ilvessalo – Raimo Voutilainen
NÄKÖKULMIA VAKUUTUSLIIKETOIMINNAN STRATEGISEEN
JOHTAMISEEN
Sisällysluettelo (pääotsikot):
JOHDANTO
1 VAKUUTUSYHTIÖIDEN SIJAINTI YRITYSKENTÄSSÄ
1.1 Vakuutusyhtiöryhmittymät
1.2 Pankkivakuutusyhtiöt
1.3 Lähivakuutusyhdistykset
1.4 Eläkesäätiöt ja -kassat
1.5 Kytkösyhtiöt
1.6 Ulkomaiset vakuutusyhtiöt
1.7 Muita vakuutuslaitoksia
1.8 Yleistietoa vakuutusmarkkinoista
1.9 Harjoitustehtäviä
2 STRATEGISEN JOHTAMISEN TAUSTAKSI
2.1 Strategisen johtamisen tarve
2.2 Yhteisen kielen ja perusoletusten merkitys
3 STRATEGINEN JOHTAMINEN
3.1 Strategian ja strategisen johtamisen käsitteistä
3.2 Strateginen johtajuus
3.2.1 Strateginen suunnittelu
3.2.1.1 Strategia-analyysi
3.2.2 Strateginen ajattelu ja sen työvälineitä
3.2.2.1 Tunnettuja kilpailuetua koskevia teorioita
3.2.2.2 Työkaluja strategisen ajattelun ja strategian
hahmottelun tueksi
3.2.3 Strategian peruselementit
3.2.3.1 Strateginen päätöksenteko
3.2.3.2 Strategiset tavoitteet ja päämäärät
3.2.4 Strategian kuvaaminen
3.2.4.1 Missio
3.2.4.2 Visio
3.2.4.3 Arvot
3.2.4.4 Taloudellinen näkökulma
3.2.4.5 Asiakasnäkökulma
2.3.4.6 Sisäisten prosessien näkökulma ja strategiset
teemat
2.3.4.7 Oppimisen ja kasvun näkökulma
3.2.5 Tasapainotettu tuloskortti
3.2.6 Strateginen toimenpideohjelma
3.2.7 Liiketoimintasuunnitelma
3.2.8 Operatiivinen suunnittelu
3.2.9 Budjetti ja resurssisuunnitelma
3.2.10 Strategian toteutumisen turvaaminen
4 SUOMALAISTEN VAKUUTUSYHTIÖIDEN
STRATEGIAPROSESSEISTA
5 ESIMERKKEJÄ STRATEGIA-ANALYYSIEN SISÄLLÖSTÄ JA
ANALYYSITYÖKALUISTA
5.1 Ympäristöanalyysi
5.1.1 PESTLE-analyysi makrotason ympäristötekijöistä
5.2 Toimiala-analyysi
5.2.1 Toimialan nykytilanne kotimarkkinoilla
5.2.2 Toimialan rakenteen analyysi
5.2.3 Sidosryhmäanalyysi
5.2.4 Toimialaan liittyvät muut erityisanalyysit
5.3 Skenaarioanalyysi
5.4 Yritysanalyysi ja sisäisen tehokkuuden analyysit
5.5 Yhteenvetoanalyysit
5.5.1 Toimialan menestystekijät ja yrityksen
menestystekijät
5.5.2 Menestystekijäprofiili
5.5.3 SWOT-yhteenveto ulkoisista mahdollisuuksista ja
uhista sekä sisäisistä vahvuuksista ja heikkouksista
5.5.4 Menestystekijät/SWOT
5.5.5 Ydinpätevyydet
5.5.6 Portfolioanalyysit
5.5.6.1 BCG-matriisi
5.5.6.2 GE/McKinsey-matriisi
5.6 Porterin geneeriset strategiat ja kilpailuedun
valinta
5.7 Strategiaprofiili
5.8 Arvolupauksen määrittely
5.9 Strategiset painopistealueet lähtökohtana
strategisten tavoitteiden asettamiselle
6 VAKUUTUSALAN RAKENNEMUUTOS
6.1 Vakuutusalan sisäinen rakennemuutos
6.2 Kilpailu muiden finanssitoimijoiden kanssa:
toimialaliukumat finanssitoimialojen välillä
6.2.1 Sovellus viiden kilpailutekijän mallista: eri
finanssitoimialojen samankaltaiset tuotteet
6.2.2 Sovellus viiden kilpailutekijän mallista:
tytäryhtiöiden perustaminen naapuritoimialalle
6.3 Vakuutusyhtiöiden ja finanssialan ulkopuolisten
tahojen väliset toimialaliukumat
6.4 Vakuutusyhtiöiden liittoumat pankkien kanssa
6.4.1 Liittoumamallit
6.4.2 Parhaan liittoumamallin etsintä
6.4.3 Onko finanssitavaratalo paras malli?
6.5 Vakuutusyhtiöiden liittoumat muiden kuin pankkien
kanssa
6.6 Harjoitustehtäviä
7 VAKUUTUSYHTIÖIDEN VERKOSTOITUMINEN
7.1 Vakuutusyhtiöryhmittymät ja yhteistyösopimukset
7.2 Vakuutusyhtiöiden liittoutuminen pankkien kanssa
7.3 Verkostoituminen kilpailijoiden kanssa
7.3.1 Tietotekniikka
7.3.2 Jälleenvakuutus
7.3.3 Edunvalvonta
7.3.4 Osaamisen kehittäminen
7.4 Verkostoituminen arvoketjussa
7.4.1 Sijoitustoiminta
7.4.2 Sijoitussidonnainen vakuutus
7.4.3 Myyntikanavat
7.5 Verkostoitumisen vaikutus tuotestrategiaan
7.6 Muita vakuutusyhtiöiden verkostoitumistilanteita
7.6.1 Vakuutustuotanto
7.6.2 Jälleenvakuutus
7.6.3 Arvopaperistaminen
7.6.4 Verkostoituminen vähittäiskaupan suuntaan
7.6.5 Markkinointi ja mainonta
7.6.6 Yhtiöjuridiikka
7.6.7 Tietotekniikka
7.6.8 Aktuaaritoimi
7.6.9 Vero- ym. talouskonsultointi
7.6.10 Henkilöstöhallinto
7.6.11 Yritysjärjestelyt
7.6.12 Captive Management
7.6.13 Muuta
7.7 Harjoitustehtäviä
8 TIIVISTELMÄ YRITYSJOHTAJIEN HAASTATTELUISTA
LIITTEET
Liite 1 Vakuutusyhtiön tuloksen muodostuminen ja jako
Liite 2 Johdatus Solvenssi 2:een
LÄHDELUETTELO
Takaisin |